为积极响应落实扬州分公司2025年度工程管理专项提升实施方案，深化单位间的技术交流与管理经验共享，7月10日，金湖站项目部主动谋划、精心组织，赴宝应站开展机电设备专项检查经验交流，为金湖站项目部机电设备精细化管理水平提升提供实践参考。

金湖站项目部聚焦泵站主辅机设备运行状态、金属结构完好性、接地系统规范性、设备封堵及端子紧固等关键环节，重点对设备故障、维保不到位以及“跑冒滴漏”等问题，进行实地勘查、台账比对、技术研讨等方式，全面了解宝应站机电设备管理现状。在隐患防控机制优化、机电“顽病治理”及数字化管控升级等方面相互促进提高。

本次交流深入学习了宝应站在设备精细化管理、隐患提前防控等方面的先进经验，了解“少人值守”模式下的运营管理要点及清污机改造升级的实施方案，参观了宝应站近年来“五小”发明创新成果在现场的应用实效。

此次“走出去”专项交流，让金湖站项目部收获颇丰。项目部将以此次检查交流为契机，认真梳理宝应站的优秀管理经验和具体措施，对照自身管理短板精准发力，将学习成果转化为提升本站机电设备可靠性和工程管理精细化水平的具体行动，为泵站工程管理高质量发展贡献力量。

（照片：陈柏 编辑：李婉莹）