4月18日，江苏水源公司扬州分公司副总经理张鹏昌带队对南水北调金湖站工程开展一季度工程管理考核，扬州分公司工管部、安办负责同志陈锋、张俊豪陪同检查。

考核工作组听取了金湖站项目部汛前检查工作报告，仔细查看了一季度工程管理工作开展情况、防汛抗旱准备工作情况、维修养护项目实施情况、历次检查发现问题整改情况、调度运行系统及堤防巡检系统应用情况；工作组要求，一是举一反三抓好问题整改，要聚焦薄弱短板和难点，重点督责任、督进度、督整改、督成效；二是多措并举提升标准化管理水平，加强10S标准化及安全标准化的落地实施，规范各类表格、记录的填写，从实处着手、在细处用功，不断提升工程精细管理的层次；三是持续发力做强科技创新引擎，坚持以问题为导向，紧扣工程主责主业，立足工程管理实际，积极谋划“五小”科技创新项目，推动工程管理创新发展。

会后，金湖站项目部已及时梳理考核工作组提出的问题，明确整改方案，落实整改责任人，设定整改期限，保证所管工程完好可靠，确保顺利度汛。

（编辑：李婉莹 照片：陈柏）