7月14日，扬州分公司副总经理江敏、工管部负责人陈永波带队对金湖站项目部开展2026年度年中工程管理考核。管理处副主任王进东陪同检查。

现场核查显功底 日常维保扎实过硬

考核组深入主厂房、高压室、清污机桥等关键区域，金湖站项目部对照年度养护计划，提前梳理设备运行台账、维修养护记录、隐患整改闭环材料，做到“一机一档、一事一策”。检查中，项目部详细汇报了主辅机电设备、水工金属结构的周期性养护流程，以及通过“日巡查、周保养、月分析”机制确保设备完好率持续达标的具体做法。安全台账清晰可溯，隐患整改逐项销号，养护项目进度与质量均严格按节点推进，获得检查组现场认可。

“双盲”测试见真章 应急能力经受实战检验

为考验一线职工真实应急处置水平，考核组随机抽取在岗职工，开展设备故障停机“双盲”实操测试——不预告科目、不预设脚本，模拟调水运行中突发故障场景。职工沉着应对，独立完成信息上报、紧急停机、故障排查全流程操作，动作规范、响应迅速，顺利通过考核。这一表现得益于项目部常态化开展的“每周一练、每月一考”应急实训体系，以及针对典型故障编制的简明操作卡，真正将应急能力内化为职工本能。

以考促干再升级 全力护航工程安全

项目部负责人表示，将认真对照考核组反馈意见，逐项细化整改措施，并以此为新起点，持续强化设备常态化维保、隐患动态排查、全员实战化实训，确保调水、防汛、工程运维各项任务高质量完成，全力保障金湖站工程长期安全稳定运行。

（照片：陈柏 编辑：李婉莹）